2015年為招標大年，根據(jù)年初控股公司戰(zhàn)略目標，浙江靈康藥業(yè)有限公司今年一切重點工作都圍繞著招標工作開展。為切實提升銷售業(yè)績，由靈康藥業(yè)集團總裁陶靈剛主導，銷售公司負責人胡建榮以及四大片區(qū)總監(jiān)共同籌劃，各大區(qū)、省區(qū)共同實施的招標工作在全國范圍內(nèi)迅速鋪開。除日常的市場走訪和有針對性的重點攻堅突破外，先后已召開了三次招標領導小組工作會議，在詳細總結(jié)日常銷售管理工作的同時，充分實現(xiàn)跨區(qū)域、跨省份、跨片區(qū)的深層次溝通交流，全力促進資源的優(yōu)化和整合，推廣成功經(jīng)驗。

進入8月份，隨著國家行業(yè)變革性指導政策的陸續(xù)出臺，各省紛紛發(fā)布招投標工作征求意見稿或地方性行業(yè)指導意見，“招標大年”真正來襲。8月29日，與第三次招標領導小組工作會議時隔僅半個月時間，第四次靈康藥業(yè)招標領導小組工作會議便在濟南召開。公司領導和山東、湖北、江蘇、廣西、貴州等省負責人以及公司業(yè)務管理部相關(guān)人員參加了本次會議。本次會議一改以往招標領導小組工作會議先是領導講話的既定議程，由總裁主持，參會各大區(qū)、省區(qū)經(jīng)理首先進行近期招標工作匯報。大家群策群力、深入探討，結(jié)合各省招標政策及招標工作進展，對于匯報中的問題逐一分析，及時互動指導，直接給出解決方案，并要求對工作節(jié)點實時匯報，確保各省招投標工作優(yōu)質(zhì)高效的完成。

由于本次會議的及時召開，更得益于這種針對每個省份集中溝通、重點指導的會議形式，使得參會的幾個省份均對本省招標運作工作有了更深層次和更加直觀的認識。會后各分管領導第一時間的市場督導工作則更促進了這種“標前思維”的落實和轉(zhuǎn)化，第四次招標領導小組工作會議也成為了“招標大年”一次最重要的招標指導會議。

圖為第四次招標領導小組工作會議合影