圖為2015年度中高層年終述職報告會現(xiàn)場

2016年1月，靈康藥業(yè)集團股份有限公司2015年度中高層管理人員年終述職報告會順利開展。集團公司、各子公司中高層管理人員認真總結(jié)2015年各項工作取得的成績，同時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和不足，明確2016年各項工作思路和方向、目標。

此次述職報告會，中高層管理人員主要圍繞本職工作闡述、工作成效、工作價值與責(zé)任感、執(zhí)行力與創(chuàng)新力、跨部門溝通協(xié)調(diào)、團隊管理、存在的問題及改善措施、2016年工作規(guī)劃等方面，詳實地闡述了過去一年的工作完成情況、心得體會，既肯定成績，又找出差距與不足，規(guī)劃新一年的努力方向。與會人員對管理人員履職、經(jīng)營等情況進行了現(xiàn)場測評打分，會議準備充分、主題突出、氣氛濃厚，是一次高質(zhì)量、求真務(wù)實的會議，達到了預(yù)期效果。

最后，陶靈萍董事長作了總結(jié)發(fā)言，希望大家能上下一心、群策群力，管理人員要起到模范帶頭作用，帶領(lǐng)員工積極進取、拼搏努力，要充分把握機會，在新常態(tài)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中謀求更大發(fā)展。董事長進一步提出了四點要求：一是狠抓質(zhì)量關(guān)，繼續(xù)將規(guī)?；l(fā)展堅持下去；二是加強學(xué)習(xí)，搞好培訓(xùn)，與時俱進，不斷適應(yīng)新常態(tài)；三是鞏固2015年所取得的成果，生產(chǎn)工作與經(jīng)營工作相互促進，相互溝通，抓好管理，一方面要優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，主動創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，另一方面要注重能力培養(yǎng)，加強人才隊伍建設(shè)，做好2016年生產(chǎn)與銷售的整體規(guī)劃與布局；四是持續(xù)關(guān)心關(guān)愛員工，加強與員工的交流，增強公司凝聚力。

年終述職報告是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，是對公司全體管理人員思想和工作狀況的綜合評價，同時也讓公司更全面、詳盡地了解中高層管理人員在各項工作中的動態(tài)。此次述職報告會，不僅展示了中高層管理人員積極向上的精神風(fēng)貌，更激勵中高層管理人員勇于接受挑戰(zhàn)、加強團隊合作、改善工作方法，承擔(dān)更多工作責(zé)任，創(chuàng)造更大的價值。