隨著國(guó)家醫(yī)改工作持續(xù)深化， 醫(yī)藥領(lǐng)域新政頻出， 對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的技術(shù)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面均提出了更高的要求。醫(yī)藥行業(yè)優(yōu)勝劣汰、重組并購(gòu)的階段已然來(lái)臨。對(duì)于藥企而言， 既是難得的機(jī)遇， 也是前所未有的挑戰(zhàn)。如何實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)把握“ 新常態(tài)， 新機(jī)遇”， 落實(shí)“ 新謀略”， 實(shí)現(xiàn)“ 新發(fā)展”，是我們必須審慎思考、認(rèn)真回答的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

量才為用明責(zé)任，“ 三責(zé)共立” 強(qiáng)基礎(chǔ)。專(zhuān)事專(zhuān)做， 責(zé)任到人。堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念， 整合資源， 量才為用。成立專(zhuān)門(mén)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的跟進(jìn)及執(zhí)行， 點(diǎn)面結(jié)合， 逐層推進(jìn)， 實(shí)現(xiàn)體制建設(shè)與人才培養(yǎng)的新突破?！?三責(zé)共立”， 堅(jiān)定落實(shí)決策、執(zhí)行、監(jiān)督的有效分離， 為企業(yè)生態(tài)的良性發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

特色經(jīng)營(yíng)塑優(yōu)勢(shì)， 緊盯需求促增長(zhǎng)。堅(jiān)持以創(chuàng)新促發(fā)展， 走出一條企業(yè)特色的經(jīng)營(yíng)道路。深化改革管理運(yùn)營(yíng)模式， 重點(diǎn)推進(jìn)品種研發(fā)， 提高產(chǎn)品質(zhì)量， 創(chuàng)新業(yè)務(wù)水平。同時(shí)， 始終牢記社會(huì)責(zé)任， 以推進(jìn)醫(yī)藥生產(chǎn)流通行業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程為己任。保持對(duì)市場(chǎng)需求的敏感度、有效采取新方案的果決力、 企業(yè)利益高于一切的忠誠(chéng)度。提高醫(yī)藥服務(wù)質(zhì)量， 提升管理體系水平， 建立符合現(xiàn)代化需求的藥品研產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接機(jī)制， 真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵增長(zhǎng)與外延擴(kuò)張的均衡發(fā)展。

創(chuàng)新模式拓市場(chǎng)， 提升文化聚人心。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略， 順應(yīng)時(shí)代需求。保持清晰的市場(chǎng)認(rèn)知， 居安思危， 審時(shí)度勢(shì)， 聚焦傳統(tǒng)模式中發(fā)展有限的領(lǐng)域，迅速建立地方分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)， 在全國(guó)范圍內(nèi)建立起具備行業(yè)影響力的產(chǎn)品分銷(xiāo)模式。同時(shí)， 拓寬市場(chǎng)職能， 迅速搭建上下游客戶(hù)的完整供銷(xiāo)鏈， 形成與各經(jīng)銷(xiāo)代理商的多維度合作。堅(jiān)持“ 靈動(dòng)智慧， 專(zhuān)注健康” 的經(jīng)營(yíng)理念， 關(guān)注健康， 服務(wù)社會(huì)。致力于將凝聚人心的“ 家文化” 貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的始終， 不斷提高員工的歸屬感和向心力， 使之成為企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。

合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)， 起于壘土。在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的征程上， 踏步就是退步， 小跑就會(huì)掉隊(duì)， 必須拿出鐵一般的信仰堅(jiān)定意志， 堅(jiān)守鐵一般的信念明確方向， 樹(shù)牢鐵一般的紀(jì)律防微杜漸， 錘煉鐵一般的擔(dān)當(dāng)砥礪前行，才能無(wú)往不勝、再創(chuàng)輝煌！